先端技術と組織力で、自動車開発の未来を支える
～3D-CAE解析とAI活用で、品質向上と開発効率の両立を実現～

自動車開発の最前線で3D-CAEを活用した設計業務に取り組んでいます。設計の初期段階から解析を導入することで、製品の品質向上と開発期間の短縮を両立させることを目指しています。プロジェクトの初期段階では、解析手法の確立や手順書の標準化にも注力し、蓄積したノウハウを次世代の技術者に継承する仕組みづくりを進めてきました。属人化を避け、チーム全体の技術力を底上げすることを常に意識し、組織として安定した成長につなげています。

近年は生成AIの活用にも力を入れており、議事録の自動作成や調査業務の効率化など、従来人手で行っていた作業をAIに置き換えることで、品質を維持しつつ業務効率を大幅に向上させています。その結果、より付加価値の高い業務に集中できる環境が整い、技術者一人ひとりが最大限の成果を発揮できる体制を築いています。

入社当初と比べ、会社は大きく成長し、現在では300名を超える組織にまで拡大しました。規模の拡大に伴い、制度や働き方も進化しており、有給休暇の取得促進や柔軟な工数管理など、社員が安心して働ける仕組みが整っています。育児休暇制度や社内相談窓口の充実など、支援体制も強化され、実際に活用される文化が根づいたことに、会社の成熟を実感しています。

CAEの適用範囲も広がり、自社の技術力をカンファレンスで発信する機会が増え、さらにプログラム開発に特化した子会社が設立されるなど、専門性を磨ける環境が整備されています。組織全体がより高いレベルを目指して前進していることを日々実感しており、個々の技術者としても成長し続けられる環境です。

私が常に心掛けているのは、会社の信頼やブランドを損なわない行動を徹底することです。社外での振る舞いや情報管理には細心の注意を払い、チームが安心して働けるよう定期的に意見交換やコミュニケーションの場を設け、現場で感じる課題や改善点を共有しています。こうした日々の取り組みが、チーム全体の力を高め、組織の信頼性向上につながっています。

CAE解析の重要性が高まる中、当社も大きく成長を遂げています。しかし、組織が拡大するほど、情報共有の難しさや技術の継承という課題も生じます。だからこそ、部署や役職の垣根を越えて知見が循環し、社員同士が学び合える風通しの良い組織をつくることが重要だと考えています。社員一人ひとりの経験や気づきが共有され、組織全体の技術力に結びつく——そんな持続的に成長できる組織を、仲間とともに築き上げていきたいと思っています。